Conduire ses entretiens annuels et professionnels avec ses salariés
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiConduire ses entretiens annuels et professionnels avec ses salariés
Les entretiens annuels et professionnels ! On pourrait croire que c’est juste une obligation de plus sur la liste… mais non ! C’est bien plus que ça. C’est le moment où les managers et leurs équipes font le grand bilan, échangent, rient (ou presque), et se lancent de nouveaux défis… Ou du moins, c’est ce que ça pourrait être avec la bonne préparation ! Notre formation est là pour aider les managers qui, on le sait bien, n’ont pas toujours le « super-pouvoir » RH intégré ! Ici, on apprend à transformer un entretien obligatoire en un vrai moment de connexion et de construction. Avec cette formation, les managers pourront enfin aborder leurs entretiens sans craindre de jouer les "DRH improvisés" : ils apprendront à mener ces échanges avec confiance, style, et même un petit sourire ! Grâce à cette formation, chacun repartira armé pour transformer ces entretiens en une expérience utile, productive et même agréable (oui, oui, agréable !). Parce que le tourisme, c’est le plaisir et le professionnalisme... jusque dans les entretiens annuels !
Version PDFObjectifs de la formation
- Se préparer à l’entretien et être à l’aise pour le conduire
- Exploiter les outils existants
- Créer les conditions d’un échange juste et constructif
Profil des bénéficiaires
- Tout manager en poste
- Aucun
Contenu de la formation
Identifier les différentes situations d’entretiens
- Faire la différence entre les entretiens
- Respecter les cadres légaux
Préparer ses entretiens
- Identifier le contexte et les enjeux
- Formaliser l’objectif
- Veiller aux conditions matérielles et au respect des procédures
Respecter les fondamentaux de la communication et les règles des entretiens
- Adopter la posture managériale adaptée
- Comprendre les fondamentaux : le schéma de Riley, la règle des 3 V
- Utiliser les 3 techniques fondamentales
- Surveiller son langage
- Soigner les 6 étapes de l'entretien
Adapter sa communication en fonction de l’objectif
- Encourager et remotiver un collaborateur
- Mener un entretien de délégation
- Faire un feedback constructif
- Fixer des objectifs pertinents
- Assumer ses décisions
- Conduire un entretien de résolution de conflit
- Recadrer l’entretien et/ou un collaborateur
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation pré formation : Questionnaire de positionnement en ligne Validation par le formateur
- Types d’évaluation des acquis : Évaluation des acquis par QCM
Ressources techniques et pédagogiques
- Formation interactive durant laquelle les participants sont sollicités : Méthodologie participative, partage d’expériences, Alternance d’apports théoriques et de cas concrets, Études de cas, mises en situation, Support global de la formation
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
FORMATION ACCESSIBLE: inscription possible jusqu'à 1 semaine avant la session (autre cas nous contacter) Mise en place de la session hors interentreprises programmée : un délai de 4 à 8 semaines selon les disponibilités respectives (apprenants / formateurs) Chaque formation est maintenue à partir d’un nombre minimum de participants, précisé dans le programme. En dessous de ce seuil, nous nous réservons la possibilité de reporter ou d’annuler la session, avec un préavis de trois semaines avant le démarrage. HANDICAP: Chaque situation de handicap est particulière. Contactez Caroline, notre référente handicap au 06 74 13 09 44 avant l'inscription pour discuter des aménagements possibles et bénéficier d'un environnement adapté.