Adapter son management hybride pour piloter et mobiliser son équipe en télétravail et sur site
Prochaine date : le 11/06/2025
Formation créée le 29/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation est une Action Collective Régionale AURA financée à 100% par la Branche Tourisme pour les salariés de droits privé des Organismes Locaux de Tourisme (OT / ADT / CRT / Gîtes de France) Venez découvrir comment impulser ce nouveau mode de management hybride en toute sérénité avec un parcours en 2 temps : en présentiel et distanciel
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités du travail en mode hybride
- Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride
- Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective
- Mobiliser ses compétences cognitives et comportementales et s’appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance
- Accompagner ses collaborateurs pour développer l’autonomie et renforcer la confiance collective
- L’intelligence collective au service de la performance managériale avec le Codéveloppement
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers de structures touristiques désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance
Prérequis
- Conditions d’accès : éviter les liens hiérarchiques entre les participants
- Aucun pré-requis nécessaire
Contenu de la formation
-
J1 - Présentiel: Installation d’un climat, d’une cohésion et création d’une dynamique de groupe (15’ + 10’ aspect technique) + Présentation du parcours et de l’intervenante + Présentation des participants sous forme de Carte d’identité du « super héros hybride» + Cadre du parcours avec attendu et livrable et introduction de la feuille de route
- Phase 1 : Les spécificités du Management Hybride pour s’adapter aux nouveaux enjeux World café (Enjeux & Spécificités pour Organisme – Enjeux & Spécificités pour Manageur – Enjeux & Spécificités pour collaborateur) Debrief avec identification des risques liés à la distance et points d’actions à mettre en place
- Phase 2 : La posture du Manager Hybride pour adapter sa pratique au contexte Autopositionnement Test Manager Mieux se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail Debrief sur la posture du manager hybride Apport didactique sur les postures et mise en situation
- Phase 3 : L’ organisation du travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective Cartographie des activités télérobustes et activités téléfragiles Debrief sur l’organisation des activités, les pré-requis du travail à distance (méthodes, outils) Le contrat de délégation et la fixation des objectifs adaptés au fonctionnement de la structure en mode hybride Apport didactique Retour d’expérience (30’) sur la journée, le contenu et la démarche appliquée dans cette première journée
-
J2 - Présentiel: Rappel du Cadre du parcours avec attendu et livrable et introduction de la feuille de route – Réveil andragogique sur les notions vu la veille
- Phase 1 : Mobiliser ses compétences cognitives et comportementales Dynamiser son collectif en présentiel, en distanciel, en mixte tout en développant les piliers de la cohésion (motivation, entraide, convivialité, dynamisme) La communication au service de la performance hybride
- Phase 2 : S’appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance Donner du sens au changement que traversent les hommes et les organisations Poser des actes symboliques et des repères pour accompagner les collaborateurs dans ses nnouveaux modes de travail Debrief avec apport sur la spirale dynamique au service de la performance des rituels
- Phase 3 : Accompagner ses collaborateurs pour développer l’autonomie, la responsabilité et renforcer la confiance collective Travailler le sentiment d’appartenance Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe L’autonomie au coeur du management hybride Cartographie des acteurs en lien avec activités télérobustes et téléfragiles
- Phase 4 : Les Bonnes pratiques Préparation d’un plan d’action intersession individuel sur les bonnes pratiques à mettre en oeuvre (les rôles, les feedbacks, les outils collaboratifs, planification des rituels, développement des compétences, ) avec un QQOQCCP Retour d’expérience (30’) sur la journée, le contenu et la démarche appliquée dans cette première journée
-
Classe Virtuelle 1 (3h en distanciel): Rappel du climat, de la cohésion et de la dynamique de groupe
- Phase 1 : Le travail collaboratif à distance avec l’outil Mural Brainstorming sur les techniques d’inclusion à distance et cadrage comme conditions de réussite d’une animation à distance Les avantages et inconvénients des outils en mode hybride et importance du management visuel
- Phase 2 : Retour d’expériences de son Management Hybride Retour d’expérience en binôme sous forme d’interview puis partage en plénière Cas 1 : A pu expérimenter : Contexte – Bonnes pratiques, Ce qui a fonctionné, Ce qui a moins fonctionné – Apprentissages – Question au collectif Cas 2 : N’a pas pu expérimenter : Contexte – Projet – Risques anticipés – Bonnes pratiques à mettre en oeuvre – Question au collectif Debrief des bonnes pratiques partages échanges entre pairs Retour d’expérience (30’) sur l’atelier, le contenu et + les différentes méthodes d’idéation
-
Classe Virtuelle 2 (3h en distanciel): Rappel du climat, de la cohésion et de la dynamique de groupe
- Phase 1 : Analyse de ses pratiques managériales par le Co-développement Présentation et bénéfices de la méthodologie Choix d’un sujet et expérimentation; Le récit de la situation Le questionnement neutre du groupe L’explicitation de la demande Les feedbacks du groupe La prise en compte des apports du groupe et les pistes d’action Les apprentissages du groupe Formalisation visuelle de la séance
- Phase 2 : Réalisation sur Mural d’un storyboard final des apprentissages Retour d’expérience (30’) sur la formation, le contenu et + les différentes méthodes d’idéation.
Équipe pédagogique
Intervenants professionnels et experts de la thématique animée. Salles de formation spacieuses, lumineuses et climatisées naturellement, équipées d'écran interactif ou de vidéoprojecteur, tableau blanc et/ou paperboard Accueil convivial des apprenants 15 minutes avant le démarrage de la formation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de pré-formation Productions Questionnaire d’évaluation des acquis via Google Form Attestation de stage
Lieu
Innovation & Développement Tourisme
20 avenue du Parmelan 74000 ANNECY
Délai d'accès
5 semaines
Accessibilité
Chaque situation de handicap est particulière.
Contactez Caroline, notre référente handicap au 06 74 13 09 44 avant l'inscription pour discuter des aménagements possibles et bénéficier d'un environnement adapté.
Prochaines dates
- Adapter son management hybride pour piloter et mobiliser ... - 11/06/2025 au 09/07/2025 - Innovation & Développement Tourisme