Développer une stratégie de diversification des ressources pour son OT
Version du programme : 1
Prochaine date
21/04/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDévelopper une stratégie de diversification des ressources pour son OT
Comment bâtir une stratégie de diversification solide, futée et parfaitement adaptée à votre territoire ? En deux jours, vous identifiez vos leviers, explorez de nouvelles pistes (sans vendre des mugs à l’effigie de votre OT… sauf si vous y tenez) et repartez avec un plan d’action clair, concret et prêt à dégainer. Une parenthèse stratégique et ludique pour booster votre crédibilité, renforcer vos coopérations… et sécuriser enfin votre avenir économique.
Version PDFObjectifs de la formation
- Concevoir une stratégie de diversification des ressources, garantissant la légitimité et la pérennité économique de l’Office de Tourisme, en cohérence avec sa mission d’intérêt général et son ancrage territorial
- Élaborer un Plan de Diversification des Financements (PDF) co-construit avec les parties prenantes (élus, équipe, socio-professionnels…), intégrant des objectifs clairs, des leviers identifiés et des indicateurs de performance partagés
Profil des bénéficiaires
- Directeurs et directrices d’OT
- Responsables de pôles (partenariats, promotion, boutique, ingénierie)
- Agents en charge du développement économique, commercial ou institutionnel
- Présidents, élus référents ou administrateurs impliqués dans la stratégie financière
- Une connaissance du fonctionnement administratif et financier d’un OT est indispensable
Contenu de la formation
Diagnostic économique et leviers de légitimité
- Tour de table participatif : « Ma mission, mes ressources, mes contraintes »
- Apports : typologie des ressources des OT (budgétaires, commerciales, partenariales, projets)
- Atelier cartographique : visualiser la dépendance financière et les marges d’autonomie
- Analyse de cas : OT ayant consolidé leur légitimité par la diversification (exemples ADN Tourisme)
- Débrief collectif : la diversification comme outil de crédibilité et de résilience territoriale
Identifier et co-construire les axes de diversification
- Apports : les 3 piliers du Plan de Diversification des Financements (PDF) : Adhésions & Partenariats, Prestations & Expertise, Produits & Événements
- Études de cas : modèles d’OT ayant impliqué leurs partenaires dans la création d’offres (adhésions dynamiques, partenariats, prestations mutualisées)
- Atelier collectif : « Notre portefeuille de leviers à 3 ans » – identification et priorisation par impact et faisabilité
- Outil : matrice d’aide à la décision (impact / effort / légitimité)
- Synthèse : formalisation d’un cap stratégique partagé entre les parties prenantes
Construire son Plan de Diversification des Financements (PDF)
- Introduction : principes du PDF (vision, objectifs, gouvernance, indicateurs)
- Atelier d’ingénierie stratégique : Implication des sociopros, des élus et rédaction des axes et fiches-actions (format collaboratif)
- Travail en sous-groupes : scénarisation budgétaire et partenariale
- Atelier miroir : évaluation croisée entre participants (co-construction, cohérence, lisibilité)
- Mutualisation : partage de bonnes pratiques et retours d’expériences
Piloter, valoriser et évaluer la stratégie co-construite
- Apports : indicateurs de performance économique, partenariale et RSE
- Atelier “Table de pilotage” : construire un tableau de bord PDF (suivi, reporting, communication)
- Jeu de rôle : « Je présente mon plan devant les élus et partenaires » (posture, argumentation, storytelling)
- Atelier final : feuille de route 18 mois – plan d’actions, jalons, gouvernance partagée
- Clôture : engagement collectif et évaluation à chaud de la démarche
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement
- Évaluation formative via ateliers et canevas
- Validation par la présentation du plan d’action individuel
- Point de suivi à 6 mois – évaluation d’impact
Ressources techniques et pédagogiques
- Support de formation numérique complet
- Canevas modifiables : diagnostic économique, matrice de priorisation, plan PDF
- Modèle de tableau de bord PDF avec indicateurs économiques et RSE
- Kit d’exemples inspirants d’OT diversifiés et de plans de co-construction réussis
- Feuille de route 18 mois personnalisable
Qualité et satisfaction
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
FORMATION ACCESSIBLE : inscription possible jusqu'à 1 semaine avant la session (autre cas nous contacter) Sessions en interentreprises : "Chaque formation est maintenue à partir d’un nombre minimum de participants, précisé dans le programme. En dessous de ce seuil, nous nous réservons la possibilité de reporter ou d’annuler la session, avec un préavis de trois semaines avant le démarrage." (sauf en cas d'annulation tardive d'un ou plusieurs apprenants) Mise en place de la session hors interentreprises programmée : un délai de 4 à 8 semaines selon les disponibilités respectives (apprenants / formateurs) HANDICAP : Chaque situation de handicap est particulière. Contactez Caroline, notre référente handicap au 06 74 13 09 44 avant l'inscription pour discuter des aménagements possibles et bénéficier d'un environnement adapté.